Quản Trị Công Ty Hiện Đại - Bộ Công Cụ Cho Hội Đồng Quản Trị Thành Công Vượt Trội (AlphaBooks) 279k

Sách - Quản Trị Công Ty Hiện Đại - Bộ Công Cụ Cho Hội Đồng Quản Trị Thành Công Vượt Trội (Alpha Books)
AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: 
(đối tượng độc giả và những nỗi đau, lo lắng của họ)
- Các giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị thuộc các doanh nghiệp tại Việt Nam.
- Các doanh nghiệp niêm yết.
- Các doanh nhân và nhà đầu tư chuyên nghiệp quan tâm đến quản trị doanh nghiệp.
TÓM TẮT SÁCH
(cuốn sách nói về chủ đề gì, phục vụ mục đích gì…)
Cuốn sách trình bày một cách tiếp cận sáng tạo và tích hợp về lý thuyết và thực tiễn quản trị doanh nghiệp. Trọng tâm của phương pháp này là một bộ công cụ - được tác giả phát triển và thử nghiệm - mà hội đồng quản trị có thể sử dụng để đưa ra định hướng chiến lược và kiểm soát hiệu quả cho tổ chức của họ. Đó là mô hình “Quản trị công ty hiện đại”. Các công cụ của hội đồng quản trị có thể được áp dụng dễ dàng trong việc lựa chọn, đánh giá, trả lương và phát triển thành viên hội đồng quản trị cũng như tiến hành việc tự đánh giá của hội đồng quản trị. Cách tiếp cận mới này đối với quản trị doanh nghiệp dựa trên nguyên tắc KISS đảo ngược: đảm bảo quản trị dựa theo hoàn cảnh, tính chiến lược, tính tổng thể và tính kiểm soát. Cùng với nhau, những nguyên tắc này tạo thành nền tảng của một cách tiếp cận tích hợp đối với tất cả các khía cạnh quan trọng của quản trị công ty. Các lập luận chính trong mỗi phần được hỗ trợ bởi các mô hình khái niệm, công cụ thực tế của hội đồng quản trị và các nghiên cứu điển hình, khiến cuốn sách trở nên lý tưởng cho các thành viên hội đồng quản trị, quản lý cấp cao và sinh viên sau đại học.
CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT
(những điểm độc đáo nhất về cách chọn chủ đề, triển khai nội dung, case-study, văn phong, tác giả…)
- Cuốn sách phân biệt giữa mô hình quản trị công ty truyền thống và quản trị công ty hiện đại dựa trên bốn khía cạnh của nguyên tắc KISS đảo ngược. Từ đó phân tích mô hình mới này dựa trên từng khía cạnh của nguyên tắc trên. Phân tích này được phát triển mạnh mẽ và được hỗ trợ bởi quan điểm toàn diện của tác giả Martin Hilb về quản trị doanh nghiệp.
- Trong phần đầu tiên của cuốn sách, các khía cạnh tình huống của quản trị doanh nghiệp sẽ được thảo luận chi tiết. 
Phần thứ hai tập trung vào các vấn đề chiến lược, đặc biệt tập trung vào việc lý thuyết quản lý và vai trò ảnh hưởng như thế nào đến quản trị doanh nghiệp khi xử lý chiến lược. 
Phần thứ ba trình bày chi tiết mức độ nỗ lực mà ban lãnh đạo hội đồng quản trị nên đầu tư vào việc tích hợp các đặc điểm khác nhau trong hội đồng quản trị. 
Và phần thứ tư sẽ giải quyết vấn đề kiểm soát. Bốn khía cạnh này được gọi là nguyên tắc “KISS” đảo ngược (hoàn cảnh, chiến lược, tổng thể, kiểm soát).
- Cách tiếp cận của tác giả chủ yếu xuất phát từ sự xuất hiện của một mô hình quản lý nguồn nhân lực chung của châu Âu, dựa trên ý tưởng rằng các công ty châu Âu dựa vào “một mô hình thống nhất trong khu vực về tuyển dụng, đánh giá, lương thưởng và phát triển” đối với các thành viên hội đồng quản trị. Tác giả tin tưởng mạnh mẽ rằng kinh nghiệm ở nhiều quốc gia đã chứng minh một cách thuyết phục rằng các phần thưởng dành cho thành viên hội đồng quản trị và giám đốc điều hành không đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp tốt, đồng thời khẳng định rằng phép thử của một hội đồng quản trị thành công là “khả năng nắm bắt cùng lúc hai ý tưởng đối lập nhau”.
- Như chúng ta sẽ thấy trong cuốn sách này, một hội đồng quản trị tầm cỡ là một tập thể các doanh nhân vừa có cá tính vừa giàu nhân tính, có văn hóa phản biện mà vẫn tín nhiệm lẫn nhau, có tinh thần tập thể lẫn tính “tổng thể” cao, có thể vừa định hướng vừa kiểm soát, vừa đảm bảo hiệu quả hoạt động ngắn hạn nhưng vẫn hướng tới sự phát triển bền vững lâu dài. Đây chính là mức độ cao nhất trong bốn mức độ phát triển của các hội đồng quản trị và là xu thế không thể đảo ngược trong quản trị công ty hiện đại.
- Qua các phân tích, tác giả cho thấy: mấu chốt cho một HĐQT thành công là đảm bảo sự tổng thể giữa định hướng chiến lược và kiểm soát hiệu quả. Muốn làm được vậy, cần xây dựng một HĐQT có cơ cấu thích hợp, có văn hóa thích nghi, có thù lao thích đáng để tuyển chọn được những thành viên HĐQT là những doanh nhân “có cái đầu lạnh, có trái tim nóng và cả đôi bàn tay siêng năng”.